Training

Make Prozess

Zielgruppe

10-15 Personen, die durch ihre operativen und strategischen Entscheidungen den Make-Prozess gestalten und betreiben.

Voraussetzungen

Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse, Tätigkeit in einer Supply Chain

Dauer

1 - 3 Tage

Sprachen

Deutsch, Englisch, weitere Sprachen auf Anfrage

Ziele

Der Teilnehmer kennt das Zusammenwirken der Produktion mit dem Source-Prozess und dem Deliver-Prozess sowie die zugehörige Planung. Er kennt die wichtigsten Maßnahmen zur Gestaltung des Make-Prozesses und deren Auswirkungen. Er kann Gestaltungsziele vorgeben und Risiken beurteilen.

Inhalte

SCOR-Prozessmodell, Make-Strategien, Kosten- und Leistungskennzahlen, Benchmarks, Gestaltungsfelder, Produktionsmodelle im konkreten Geschäftsumfeld, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Dimensionierung von Puffer und Kapazitäten, Auswirkungen auf EVA

Methoden

Interaktives Training mit rechnergestützter und personeller Simulation, Gruppenarbeiten, Diskussionen und Lehrgesprächen. Auf Wunsch werden die Geschäftsprozesse in der Simulation an die realen Geschäftsprozesse des Kunden angepasst (Produkt-, Produktions-, und Beschaffungsstrukturen)