Training
Supply Chain Prozess
Zielgruppe
10-15 Personen, die durch ihre operativen und strategischen Entscheidungen die Supply Chain gestalten und betreiben
Voraussetzungen
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse, Tätigkeit in einer Supply Chain
Dauer
1 - 3 Tage
Sprachen
Deutsch, Englisch (weitere Sprachen auf Anfrage)
Ziele
Der Teilnehmer kann das Zusammenwirken aller operativ Beteiligten einer Supply Chain beurteilen und auf Grund von Kennzahlen analysieren. Er kennt die strategischen Ansätze und Maßnahmen zur Planung und Gestaltung der Supply Chain sowie deren Auswirkungen auf Kosten und Leistung.
Inhalte
SCOR-Prozessmodell, SCM-Strategien, Kosten- und Leistungskennzahlen, Benchmarks, Design der Kette, Mengenplanung, Dimensionierung von Kapazitäten und Beständen, Abwicklung der Prozesse, SCM-Software-Funktionalität, Auswirkungen auf EVA
Methoden
Interaktives Training mit rechnergestützter und personeller Simulation, Gruppenarbeiten, Diskussionen und Lehrgesprächen. Das Training ist geschäftstyp-spezifisch, d.h. es wird in den Varianten: Produktgeschäft, Systemgeschäft und Anlagengeschäft angeboten.
Auf Wunsch werden die Geschäftsprozesse in der Simulation an die realen Geschäftsprozesse des Kunden angepasst (Produkt-, Produktions-, und Beschaffungsstrukturen)
Auf Wunsch werden die Geschäftsprozesse in der Simulation an die realen Geschäftsprozesse des Kunden angepasst (Produkt-, Produktions-, und Beschaffungsstrukturen)
